Programın Amacı:
Günümüzde iş yaşamındaki hızlı değişimler nedeniyle, özgün çözümler üretecek, modeller geliştirecek ve uygulayacak yönetici kadrosu en önemli gereksinim haline gelmiştir. Bu gereksinimleri karşılayacak biçimde tasarlanan program, katılımcılara işletmelerin yönetimi süreçleriyle ilgili kapsamlı kuramsal ve uygulamalı bilgileri aktarmayı amaçlamaktadır
Programın İçeriği:
İşletmenin Genel Esasları, Tanımlar ve Kavramlar,
İşletme ve Çevresi,
İşletme Fonksiyonları
Güncel Yönetim ve Organizasyon Süreçlerine Bakış
Muhasebe Bilgi Sistemleri ve Süreçleri
Finansal Sistemler ve Süreçler
Yönetim Muhasebesi
Makro ve Mikro Ekonominin Genel Esasları ve Günümüzdeki Sorunları
Örgütsel Davranış, İletişim, Liderlik ve Motivasyon
Pazarlama Yönetimi ve Uygulamaları
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları
İşletmelerde Sayısal Karar Verme Yöntemleri
Üretim ve Operasyon Yönetimi
Üretim – Üretim ve Operasyon Yönetimi / Kuruluş Yeri Seçimi – Faktörler / Yer Seçiminde Ardalan – Medyan – Ağırlık Merkezi ve Transport Yöntemleri / Miktar – Maliyet Analizi / Makina – Ekipman Seçimi / Üretim – Satınalma Kararları / Kapasite Seçimi ve SKN Analizi / Üretim Sistemleri ve Yerleşim Düzenlemesi / Prosese Göre Yerleşim / Mamule Göre Yerleşim / Üretim Planlamada Talep Yönetimi / Stok Yönetimi ve Stok Kontrol Modelleri / DRP – Dağıtım Gereksinimlerinin Planlanması / Bütünleşik Üretim Planlama / Üretim Planlamada Yükleme – Sıralama ve Çizelgeleme
Yönetim Muhasebesi
Muhasebenin Konusu ve Görevleri, Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Genel / Maliyet Kavramı ( Gelir, Gider, Maliyet Kavramları), Maliyet Davranışları ve Maliyet Sistemleri Bakış / Üretim Faktörleri, Birim Maliyetleme, Gelir Tablosu / Sipariş Maliyetleme / Safha Maliyetlemesi / Stratejik Maliyet Yönetimi, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, TZ Üretim Sistemi ve Maliyetlemesi / Hedef Maliyetleme, Mamul Yaşam Dönemi Yaklaşımı / Kar-Hacim-Maliyet İlişkileri, Karar Problemleri / Gelir Planlaması (Bütçeleme) / Standart Maliyetleme, Maliyet Analizleri ve Performans Değerleme
Stratejik Yönetim
Yönetim ve Strate Yönetime Giriş, Stratejik Yönetim ile ilgili kavramlar, Stratejik Yönetim Sürecinin Evreleri / Stratejik Yönetim ve Unsurları / Dış Çevre Analizi, İşletme Analizi / İşletme Analizi; İşletmenin Varlık ve Yetenekleri / Çevre Unsurlarının Ölçülmesi, Durum Belirleme Matrisleri, SWOT Analizi / Stratejik Yönlendirme; İşletmenin Misyonu, Vizyonu, İşletmenin Amaç ve Hedeflerinin Oluşturulması, İşletmenin İlke ve Değerleri / Temel Stratejiler ve Alt Grupları / Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler / İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri / İşlevsel Stratejiler: Fonksiyonel-Bölümsel Stratejiler / Stratejilerin Uygulanmasında Uygulanan Teknikler, İşletme Birleşmeleri, Ortak Girişimler, Stratejik İttifaklar, Satın Almalar / Stratejilerin Uygulanması, İşletme Yapıları, Sistemler, İnsan Kaynakları ve İşletme Yetenekleri, Stratejik Değerleme ve Kontrol, Kurumsal Yönetim ve Etik
AB Kurumsal Yapısı
Avrupa Birliği Nedir? / Avrupa Birliğinin Amacı ve Gelişimi / AB Kurumları / AB ve Üye Ülkeler / Ab ve vatandaşları / Ekonomik Entegrasyon / AB ve Dünya / AB ve Türkiye İlişkiÜretim ve Operasyon Yönetimi
Kimler Katılabilir:
Şirketlerin her kademesinde çalışan yönetici ve yönetici adayları
Programın Süresi:
96 saat
